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    李興龍到貴州公司調研指導工作
    作者:徐子敬  時間:2022-06-27  點擊量:   
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    6月25日到26日,集團公司黨委書記、董事長李興龍到貴州公司調研指導工作,并重點考察了貴陽花語墅、貴陽鐵建城以及西南公司所屬的西派國樾、麓谷山語項目,聽取了貴州公司專題工作匯報。

    在貴陽花語墅項目,李興龍詳細了解項目開發進度和銷售去化等情況,要求項目團隊要結合市場和客戶需求,及時調整產品結構、平衡開發節奏。在貴陽鐵建城項目,李興龍十分關心項目整體呈現情況,并重點走訪了首師大附小、02號地塊會所等配套建設進展。期間,他還前往周邊競品項目實地調研。

    26日,貴州公司召開專題匯報會,黨總支書記、執行董事侯思軍分別匯報了整體銷售形勢、內部銷售舉措、所屬各項目下半年銷售策略以及公司組織架構改革等方面的工作。

    李興龍對貴州公司承擔集團“一體兩翼”戰略試點任務、探索社區運營、推進機構改革方面取得成績予以肯定。他指出貴州公司團隊對大盤和戰略的堅守,大盤操作思路,城市功能打造,各種資源賦能、產品提升以及銷售體系的打造,都不斷為集團增加了新的內涵,尤其是營銷團隊,在市場困局下所表現出的精氣神難能可貴。

    針對貴州公司下一步的工作方向,李興龍提出了五點指導意見:

    一是項目層面遵循收斂與聚焦原則。隨著城市分化加劇,價值高點向核心區進一步收縮,貴州公司要把主要精力聚焦到鐵建城項目開發建設上來,其他項目要抓緊時間加大銷售和去化力度。這是集團基于對貴陽城市分析、整個行業趨勢要求而做出的判斷,各個項目的操盤思路必須更加清晰和堅定。

    二是銷售層面落實營銷體系市場化。要在依法合規情況下,落實落地營銷體系市場化,即市場競爭需要的東西我們也要具備,其他企業能做的事要敢于去嘗試。同時所有工作要圍繞營銷業務尋找發力點,積極為營銷賦能解決問題,確保完成集團下達的銷售回款任務。

    三是改革層面要以業務為導向。在深化企業改革方面,要圍繞“大城市公司+異地管理”的模式,大膽采取靈活機動的舉措,企業組織架構改革的核心,在于實現精簡流程、高效運營,要以業務為導向為項目一線找到問題、解決問題。

    四是管理層面要依法合規行穩致遠。要清醒認識到當前行業進入轉型的特殊時期,要高度重視項目存在的隱患和風險,避免在疫情防控、產品質量、房屋交付等過程中成為輿論焦點;必須守住底線,依法規范管理,做好廉政建設,控制好各種風險,保證企業健康發展。

    五是大盤開發層面要做好總結梳理。貴陽鐵建城已經走過了最困難的時期,讓人看到了希望。下一步,要把鐵建城項目打造成為未來幾年中貴陽最好的盤,最有影響的盤。同時要從以前習慣的二級開發模式切換到城市運營的思維,要總結深耕城市、研究城市、精細化管理等方面的經驗教訓,加快形成集團片區綜合開發業務知識手冊。

    貴州公司在家班子成員,相關部門負責人陪同參加上述活動。

    李興龍視察鐵建城項目首師大附小

    李興龍視察貴陽花語墅項目

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