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    集團公司總經理、黨委副書記陳建軍到貴州公司調研
    作者:徐子敬  時間:2021-02-27  點擊量:   
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    2月26日,恰逢元宵佳節,也時值集團公司“起步就是沖刺,開局就是決戰”的春節復工復產關鍵階段,集團公司總經理、黨委副書記陳建軍一行來到貴州公司開展工作調研,并重點考察了雙龍項目和貴陽鐵建城項目。本次調研日程滿滿、高效務實,既摸清底數壓實職責目標,又為貴州公司全體員工加油鼓勁,還指明了新一年的工作方向。

    陳建軍一行直奔項目生產經營一線,深入了解貴州公司各項目開發建設情況,重點考察了雙龍項目和貴陽鐵建城項目。作為貴州公司今年重點上房和銷售的項目之一,陳建軍十分關注雙龍項目的情況,通過項目展示館視頻演示、沙盤演練等方式,認真了解貴陽花語墅整體規劃、交通路網規劃、產業組團規劃以及市政公共配套規劃等情況,認真觀摩樣板展示間的戶型面積、裝修設計和家具配置以及產品的銷售情況。作為承擔集團公司“一體兩翼”產城融合片區開發的其中一翼的試點,鐵建城項目是貴州公司今年一項重點工作,他深入了解貴陽鐵建城項目的地塊片區規劃、開發模式、開發定位、產品定位等方面內容,仔細詢問了樣板間展示情況以及相關節點工程進展安排和保障情況。

    在貴州公司專題工作會上,陳建軍聽取貴州公司黨總支書記、執行董事侯思軍和黨總支副書記、總經理李留安的工作匯報。李留安介紹了公司基本情況、各項目公司開發進展,總結了過去一年來取得的成績,也全面梳理了當前存在的問題和不足,并匯報了公司2021年的工作計劃安排。侯思軍圍繞貫徹落實集團公司“一體兩翼、多點支撐”戰略部署,就如何通過組織結構創新來探索品牌和社區運營服務能力,如何在完成集團戰略試點任務的同時也實現團隊建設和管理能力大幅提升,以及進一步采取積極措施降低“兩金”指標等方面進行詳細匯報。

    陳建軍十分重視貴州公司各項目的開發進展情況,他一邊仔細聽取項目各項指標數據,一邊和大家從行業發展、區位優勢、產品定位、開發節點和市場反響等方面展開熱烈地探討,全面盤點各項目及產品的特色和亮點;認真梳理項目在推進過程中遇到難題,共同尋找具體的解決辦法和措施。他強調,本次調研就是要聽大家講實話說真情,只有摸清了底數,明確集團公司下達的年度任務指標是否符合實際,才能壓實職責目標;只有掌握了實情,才能為集團公司做好十四五戰略規劃提供可靠的決策依據。

    在認真聽取了貴州公司工作匯報后,陳建軍對貴州公司在深入推進管理提升、積極推進貴陽鐵建城項目戰略探索和開發、為集團探索經營創效實踐的路徑和跟進創新工作等方面取得的成績表示肯定。他指出,貴州公司經過14年的發展,從以前只開發一個項目成長為如今布局貴州全省多個項目,這個成績凝聚了全體員工的奮力拼搏,也見證了不少班子成員默默付出的心血。貴州公司取得的成績來之不易,希望大家繼續保持團結一致,力爭創造更好的成績。

    針對貴州公司下一步的工作思路,陳建軍提出了四點具體要求:一是任務指標確保到期必成。要緊盯重點項目和重點任務,強化崗位擔當和職責意識,層層落實責任到人,把各項任務指標分解細化到季,提高對目標任務考核的嚴肅性,確保年度任務完成;要盡量做到提前完成任務指標,在原定的目標基礎上,能爭取提前一周算一周,早日完成一天算一天,只有抱著這樣的態度和決心與時間賽跑,才能為確保完成任務留足時間空間;要盡量做到多完成一點,要在完成原有任務目標的基礎上,多努力多行動,為集團公司完成年度目標多做貢獻。二是持續開展經營創新。要認真落實集團公司“一體兩翼多點支撐”的戰略布局,保持創新經營工作的積極態勢,要繼續發揮好貴州公司一直以來在項目拿地、合作開發和管理輸出方面積累的經驗,助力集團公司創新經營。三是緊抓人才隊伍建設。要不斷加強干部隊伍的培養和業務能力提升;要嘗試探索市場人才的引進機制,以目標和結果為導向強化企業市場化管理,提升人才薪酬市場競爭力,形成選人用人“百花齊放”的局面。四是坦蕩做事干凈做人。要嚴肅黨風黨紀加強監督管理,作為黨員干部,要正視公司來之不易的發展局面,珍惜愛護企業和自己的名譽,清清白白做人,干干凈凈做事,營造出風清氣正的發展環境。

    侯思軍代表班子成員做了表態發言,貴州公司將認真落實集團公司“四會”精神,對照專題會議要求找差距、抓落實,確保完成集團公司下達的各項任務指標。

    集團公司總經理辦公室主任陳新兵,生產管理中心總經理柳金平,貴州公司領導班子成員及相關人員參加了上述調研考察活動。

    集團公司總經理、黨委副書記陳建軍一行視察鐵建城項目樣板間

    集團公司總經理、黨委副書記陳建軍聽取貴州公司工作匯報并作指導講話


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